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我国单位风险引导内部审计研究

发布时间:2020-08-19 11:06 论文编辑:admin 所属栏目:审计论文 TAG: [db:关键字]

1风险导向内部审计相关理论概述 1.1风险导向内部审计概述 风险导向内部审计以风险为起点,分析风险的涵义是探究其本质的第一步。由于风险是客观存在的、普遍的、不确定的,而且

1风险导向内部审计相关理论概述


1.1风险导向内部审计概述
风险导向内部审计以风险为起点,分析风险的涵义是探究其本质的第一步。由于风险是客观存在的、普遍的、不确定的,而且往往给我们带来损失,所以从 '古至今我们只是被动地接受风险。在经济全球化的今天,环境变幻莫测,风险是企业经营必须考虑的因素。


(1) 风险的涵义
海尼斯的观点是:风险意味损失的可能性。哈迪认为风险是与损害相关的不确定性。由此可见,当谈到风险时,我们只看到风险的负面,即认为风险只能带来损失,没有从中获利的可能性,它不能为企业增值。企业往往寄希望于内部控制来最大限度地减少风险,环境的微小变动难以引起企业的注意,只有环境发生剧烈变动时,企业才会釆取相应的措施。这种狭义的风险观难以适应当今变幻莫测的经济环境。IIA (2001)认为风险是可能影响目标实现的事件发生的不确定性,权衡风险的标准是后果与可能性@。此观点不但关注风险的消极面,而且重视风险的积极面,即风险可能带来损失,同时风险也意味着机会。如果企业能加以利用机会,还可能从中获利。这种广义的风险观不仅强调负面的风险,即狭义的风险,而且要求我们必须意识到风险所带来的机会。风险导向内部审计就是以广义的风险为起点。


(2)风险导向内部审计的本质
由于受托责任的存在,内部审计应运而生。由于企业的需求在不断变化,受托责任关系随之而不断变化,内部审计自然也要随之持续改变。企业要在激烈的竞争环境之中屹立不倒,就要以公司价值最大化为目标,使股东价值长远最大化,即企业的生命力来自于利益相关者之间的合作。利益相关者包括顾客、供应商、雇员、公众利益群体等。若企业只顾追求自身经济利益而导致环境问题,或无法与供应商维持融洽的长期伙伴关系,企业将无法可持续发展。因此,利益相关者即外部委托人的广泛性引起了外部受托责任的多样化。与此同时,现代企业规模持续扩张,股权高度分散,管理层次增多,导致内部受托责任的多层性。由此可见,在日常的经营管理过程中,企业必须将广泛的外部受托责任关系进行层层分解,使内外受托责任有机结合,实现他们共同的目标,即为企业增值。
在企业的日常经营管理中,内部审计发挥的是反馈作用。风险导向内部审计以广义的风险为起点,这一风险是面向未来的,是与企业战略目标直接相关的。因此,内部审计必须紧紧围绕增值目标,对风险进行综合分析,全面考虑可能影响企业达成战略目标的风险因素,将事后的反馈延伸到事前和事中,从而确保内外受托责任的统一履行,为企业增值做出贡献。同时,风险导向内部审计看待与管控风险的态度,不再是只追求最低的风险,而是依据企业的风险承受水平即风险偏好,以利用正面的风险,更好地实现企业价值最大化目标。


(2) 风险导向内部审计的特征
风险导向内部审计继承了传统内部审计的优点,也有其自身的优势。它会综合考虑企业的目标与战略、企业的风险偏好、关键绩效指标等。风险导向内部审计具有增值性。它将风险管理与内部审计有机结合在一起,要求必须监督企业各个层级和部门在风险管理方面的职责履行情况,而内部审计的职责履行是否到位也要受到企业全员的监控,以有助于高效整合审计资源,利用有限的审计资源,提高审计效率,实现审计战略,为企业增值。风险导向内部审计能有效发挥全员的积极性,从下至上主动发现风险因素或潜在机遇,在企业风险偏好范围内减少风险或利用机遇,为企业增值。风险导向内部审计具有创新性。它要求对审计技术和方法进行创新。一是从以审计测试为主转向以风险评估为主,审计重心前移,强化了风险评估对审计程序的指导作用;二是风险评估从以内部控制为主转移到以风险管理为主,完全展现了以风险管理为导向的审计思想;三是由零散的风险分析转向结构化的风险分析,改善了风险评估结构。风险分析结构化的突出优势是考虑了多方面的风险因素,有助于综合评估风险。此外,分析性复核作为最重要的程序,这就要求内部审计人员在进行风险评估时,要善于运用现代管理学的分析工具,兼顾财务资料与非财务资料的分析。因此,内部审计人员除了要通晓专业知识之外,还要对现代管理学的分析工具进行了解、熟悉并加以运用。


2我国企业风险导向内部审计存在的问题


虽然我国内部审计的发展速度较快,并已基本建立了内部审计职业规范体系的框架,有些企业应发展的需要采用了风险导向内部审计模式,并将国外先进的内部审计理论、方法和技术运用于实践工作之中,但是我国众多企业的内部审计仍旧存在一些问题。


2. 1无法确保内部受托责任履行到位
随着经济全球化,竞争日益激烈,现代企业日常经营面临着巨大的风险。管理层不能再一如既往地只重视企业内部的风险,外部的风险往往是我们始料未及的,它会给企业以致命的一击。利益相关者追求的是企业价值最大化,注重企业的长远发展。由于逆向选择和道德冲突等因素的存在,管理层往往鼠目寸光,只注重眼前利益。目前,我国企业的管理层对内部审计部门都有着不同程度的干涉,主要表现在人员和经费两个方面。而由于管理层与利益相关者的利益冲突始终存在,造成内部审计部门不能有效地开展审计工作,对审计过程中发现的诸多问题只能视若无睹,内审部门无法为企业增值提供有价值的服务,造成内审部门形同虚设,无法成为企业价值链上的必要环节,势必危及其生存。这就导致作为治理层的内部审计部门,却无法确保内部受托责任履行到位。
与此同时,企业不断发展壮大,其规模也日益庞大,内部层级繁多,机构设置重叠,引起管理层的内部受托责任层次增多,影响企业的管理效率,制约着管理的广度和深度。特别是对于集团公司来说,其总公司无法直接管理各个层级,造成集团公司的分公司控制薄弱,削弱了监管力度,无法很好地贯彻和实施风险管理措施,某些问题出现的概率大大增加,诸如违规操作、人员舞弊等问题。内部受托责任的多层次和复杂化,这也导致了内部审计难以确保受托责任履行到位。因此,企业要长期生存和发展下去,内部审计部门作为治理层,起着至关重要的作用。没有监督的管理,往往易于产生纰漏,日积月累,势必加速企业的灭亡。内部审计要发挥其最大效用,要兼顾内部审计机构的独立性和内部审计人员的客观性,以此为保障切实确保内部受托责任履行到位。


3 我国企业风险导向内部审计......................... 33-38
    3.1 内部审计机构设置不合理........................ 33-34
    3.2 对企业战略目标风险认识不到位........................ 34
    3.3 风险管理机制不健全 ........................34-35
    3.4 内部审计技术简单落后 ........................35-36
    3.5 内部审计人力资源匮乏........................ 36-38
4 国外企业风险导向内部审计的经验借鉴........................ 38-45
    4.1 国外企业风险导向内部审计的经验........................ 38-42
    4.2 国外企业风险导向内部审计对我们的启示........................ 42-45
        4.2.1 强化内部审计服务职能 ........................42-43
        4.2.2 转变为经济效益审计........................ 43
        4.2.3 设置适当的审计机构........................ 43-44
        4.2.4 增大复合型内部审计人才的比例 ........................44-45
5 完善我国企业风险导向内部审计的对策........................ 45-54
    5.1 优化企业风险导向内部审计环境 ........................45-48
    5.2 健全企业风险导向内部审计战略规划........................ 48-49
    5.3 构建有效的风险管理机制........................ 49-50
        5.3.1 健全风险管理监控机制 ........................49
        5.3.2 健全责任追究机制 ........................49-50
    5.4 健全风险导向内部审计信息技术系统........................ 50-52
        5.4.1 利用计算机审计评估风险........................ 50-51
        5.4.2 建立风险评估信息数据库........................ 51-52
5.5 提高风险导向内部审计人员的胜任能力........................ 52-54


结论


目前,基于我国特殊的国情,风险导向内部审计还处于起步阶段。随着经济全球化、竞争白热化,风险导向内部审计的逐歩开展是势不可挡的。以三鹿集团为例,2008年,我国爆发了震惊国内外的三鹿奶粉事件,作为国产奶粉行业的龙头企业,有着五十多年经营历史的三鹿在一夜之间臭名昭著,无疑也给我国的奶制品行业带来了重重的一击。企业竟然为了追求最大的利益,完全丧失道德,不惜干出违法的事,导致社会公众强烈抨击企业的价值观,质疑产品的质量。为了有效解决及预防这类问题,风险管理是至关重要的。而风险导向内部审计始终以风险为导向,随着企业内外^环境的变化,全面考虑各种风险,帮助企业识别、评估、应对风险,这恰恰可以增强企业的风险管理能力,有时甚至可以利用风险带来的机遇,转危为机,使企业在激烈的竞争中谋得生存与发展。